| 加入桌面 | 无图版 | [全国] 切换
高级搜索 标王直达
排名推广
排名推广
发布信息
发布信息
会员中心
会员中心
 
  商机链  凿岩机械网
当前位置: 首页 » 资讯信息 » 管理制度 » 正文

煤矿设备器材使用维护管理制度

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-19  浏览次数:87
核心提示:煤矿设备器材使用维护管理制度 一、配件的进货管理 (一)、计划管理 (二)、集团公司集中进货的配件 (三)、自购及外委加工和修理配件 二、消耗管理 (一)、配件的发放 (二)、交旧领新制度 三、配件的库存管理 (一)、配件库存储备资金的管理 (二)、日常库房的管理
煤矿设备器材使用维护管理制度
一、配件的进货管理
(一)、计划管理

1、报仓储公司年度配件计划,由配件组结合往年消耗情况,及下一年度生产计划及设备状况调整编制,经机电矿长、机电科长审批后,报集团公司。

2、配件组每月25日根据计划科下达的全矿下月度各单位产量和进尺计划,编制各单位配件计划指标。

3、每月25日各单位根据配件下达的计划指标,编报配件计划明细。在编报配件需用计划时,由本单位正职组织机电队长、机电技术员认真编制,经机电矿长、机电科长、配件组长审批后交配件计划员,列入当月配件计划。多报计划造成库存积压的,对使用单位正职、机电队长和技术员各罚款100元。无计划原则上不签发料票,特殊情况由机电矿长、机电科长审批后发放。

4、准备计划,需经机电矿长、分管助理、机电科长、配件组长和矿经营调度审批后,列入配件计划。

5、检修计划,需经机电矿长、分管副总、机电科长、配件组长和矿经营调度审批后,列入配件计划。

6、配件组将各单位审批后的计划汇总并结合配件库存量编制下月配件进货计划。经机电矿长、机电科长审批后,合理安排进货。

(二)、集团公司集中进货的配件

1、每月配件进货计划中,属于集团公司集中进货范围内的配件,不得从外部购入。

2、属于集中进货范围内的配件,应按机型选用原厂的配件使用,

对没有原厂配件的,需经机电矿长,机电科长审批后方可使用替代厂家的配件。

3、对于由集团公司集中进货的配件,也要做好验收工作。除了对数量做好验收外,要特别注重配件质量的验收。配件质量验收工作,由机电副总分管,机电科负责具体实施。坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原则,杜绝伪劣、不合格产品进入生产领域。不合格产品进入生产的,对验收组长和具体责任人分别处以50元和100元的罚款。

(三)、自购及外委加工和修理配件

1、对于确需外购和外委加工的配件,由生产使用单位提出外购和外委加工申请,经矿长,机电矿长,机电科长审批后较交配件组统一组织进货。

2.对于确需外委修理的配件,由生产使用单位提出申请,经矿内部修理单位负责人签字证实,确实无法修理的,经矿长、机电矿长、机电科长审批后较交配件组统一组织修理。

3对于自购和外委加工修理的配件, 5万元以内的由矿上签定购货合同,5万元以上的需报集团公司采购委员会审批后方可办理采购合同。

4、对于自购和外委加工修理的配件的验收,尤其是质量方面的验收,也是由机电副总分管,机电科负责具体实施。坚持“谁验收、谁签字、谁负责”。对于我们自己没有能力组织的质量验收,经矿长,机电矿长、机电科长审批后,可以委托外部机构进行质量测试验收。

二、消耗管理


(一)、配件的发放

1、各使用单位根据每月审批后的配件领用计划领用配件,配件领用实行交旧领新制度。

2、在办理配件领用单之前,需将要领用的配件旧件交配件组旧件管理员,管理员开具旧件回收单后,由配件开票员开具《配件领料单》,并加盖旧件回收章。

3、《配件领料单》需经机电矿长、机电科长、配件组长、领料单位主管、领料人、库工签字盖章后方可发放配件。

(二)、交旧领新制度

1、在领用新配件之前,必须交回旧件。

2、对于确实无法及时交旧的配件,可由使用单位开具欠旧件单据,经使用单位主管和机电科长审批后,旧件限期交回。

3、对于不按交旧比例进行交旧的,按配件原价值的100%进行罚款。

4、废旧配件回收品种及比例标准如下表:

雁崖煤业公司废旧配件回收品种及比例标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

主机 名称 配件名称 调 高 泵 辅 助 泵 调高阀组 回收率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 80% 3

序号 42 43 44 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 主机名称 配件名称 磨 擦 圈 小皮带轮 小 轴 传 动 链 磨 擦 块 链 轮 锤 头 卸 载 阀 安 全 阀 柱 塞 回收率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 采煤机 齿 轨 轮 导向滑靴 油 缸 各类齿轮 立 柱 推移千斤 操 纵 阀 液 控 阀 安 全 阀 截 止 阀 刮 板 破碎机 液压支架 乳化液泵 滑 块 瓦 衬 吸排液阀 曲 轴 耙爪总成 刮板 运输机 圆 环 链 联 接 环 压 块 掘进机 头 尾 轴 链 轮 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

皮带机 液 联 抱 闸 盘 挡煤板销 哑 铃 销 内外夹板 销 轨 各类销子 支架联结 链轮组件 盲 轴 上 托 辊 下 托 辊 涨 力 销 尾 滚 筒 改向滚筒 缓冲托辊 非标托辊 H 架 纵 梁 100% 100% 90% 90% 100% 100% 70% 100% 100% 100% 100% 100% 70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 水泵配件 起动器 耙斗装煤机 小绞车 电缆插头 低压磁力 主 泵 马 达 履 带 刮 板 齿 轮 类 回 绳 轮 耙 斗 闸 皮 底 盘 主 变 插 件 控制单元 隔离开关 其它贵重 金 属 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

(三)、配件消耗的考核


1、配件组每日汇总各单位的消耗情况,每月25日汇总本月配件总消耗。

2、每月配件考核指标分为:综采队组配件考核指标按该单位吨煤配件计划与本月本单位实际产量的乘积;工掘队组配件考核指标按该单位每米进尺配件计划与本月本单位实际进尺的乘积;其他考核单位的配件考核指标按该单位吨煤配件计划与本月矿井实际产量的乘积。

3、各单位配件费执行节奖超罚考核,按节约额的30%对使用单位进行奖励、按超支额的50%对使用单位进行处罚,对于单件价格超过3000元以上的大件,对其超过3000元的部分按10%考核。

4、由于管理不善造成配件丢失、损坏的,按原价100%对使用单位进行处罚。

4

5、对因配件人员工作失职影响生产需要的,对机电科长、配件组长、具体负责人分别处以50元、100元和200元的罚款。 (四)、配件的跟踪管理

1、每周对生产使用单位的库存配件进行一次清查,对账物不符和不按规定进行配件保养的单位给予50-200的罚款。

2、对发生在质保期内的配件损坏,配件组要积极组织相关技术人员深入井下进行调查,并及时做出处理。

3、对3万元以上的大件,建立台帐,详细记录其使用情况。

三、配件的库存管理

(一)、配件库存储备资金的管理

1、配件储备资金实行最高限额管理,即最高配件储备资金限额为460万元,日常配件库存按一季度的使用量组织。

2、配件的库存实行动态补充法。首先测定每种配件的月度消耗量,再根据各单位的使用计划,同时结合配件现有库存情况,合理的安排配件进货时间和进货量,在不超过最高库存限额的情况下,消耗一件补充一件。

3、对于准备检修的大宗配件需求,实行专项管理。日常不留库存量,只在准备检修以前,提前组织进货,保证准备工作面和检修的正常使用。

(二)、日常库房的管理

1、对货物进行合理化摆放,做到库容,库貌整齐干净,帐、卡、物、资金、计算机五对口。发现一次做不到的,对库工罚款50元。

2、加强配件的保养工作,每周检查一次配件的品质状态,发现问题及时处理。
 
关键词: 煤矿设备
 
[ 资讯信息搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
 
推荐资讯信息
点击排行
 
 
中国互联网协会 国家商务部授权预评级:AAA级 网站标识信息营业执照 AAAAA级诚心经营(服务)单位 市信息化与工业化融合 不良信息举报中心
煤装网:免费煤矿B2B平台,提供煤矿设备,煤矿机械,煤炭机械,煤矿安全设备,矿山设备,机械设备,防爆电器,煤矿支护,铁路器材,凿岩设备等煤矿设备相关信息.
购物车 购物车(0)    站内信 站内信(0)    新对话 新对话(0)
分享按钮