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搞好备件管理是降低煤矿设备维修费用的有效途径

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-19  浏览次数:133
核心提示:搞好备件管理是降低煤矿设备维修费用的有效途径 一、设备备件成本结构 (一)设备维修费用结构 (二)设备备件成本的构成 二、控制备件成本的方法 (一)控制好购置成本,实施“双赢”战略 (二)进口备件国产化,修复力度要加强 (三)备件零存管理,降低机会成本
搞好备件管理是降低煤矿设备维修费用的有效途径

煤炭企业为了提高产品质量、提高竞争能力、扩大产品产量、增加品种、改进生产工艺以提高效率和降低生产成本,必须要投入大量的资金对设备进行更新改造,这是企业发展的必然需要,也是市场对企业的要求所在。但是,无形之中也增加了设备维修费用的支出。一般情况下,企业设备维修费用控制在设备固定资产的6%左右。设备也是必须要维修的,并不是维修费用越低越好。只有将设备的维修成本控制在一个适当程度,才能在保障正常生产的前提下降低生产成本,并达到最佳效果。因此,设备维修成本是值得大家关注和研究的问题。

一、设备备件成本结构

(一)设备维修费用结构


一般来说,设备的维修费用从抽象角度看,主要由两部分组成:一是人力成本和材料成本;二是备件成本。人力成本和材料成本大约占设备维修成本的35%左右,也可称为固定成本。设备的维修,总要投入一定的人力和财力的,在某一段时间内它是不变的(通常所说的维修定额部分),即使变动,其变幅也很小。磨损和毁坏的设备零部件,又需要进行整体和局部更换与修复的,这部分成本称为备件成本,一般占维修费用的50%到65%之间,也叫可变成本。所谓变与不便,也仅仅是在设备维修费用中所占的比例大小问题。备件在投入运行前,也受装配水平和制造工艺的影响,或者备件本身的缺陷,也给设备的以后运行留下了隐患。在运行中也受生产工艺、操作行为和环境的影响,有时会导致备件的劣化程度加剧。这类多指可变的备件成本。备件之所以称可变成本,还因为设备的零部件在磨损后,可以通过工艺修复,使之恢复原有的物理状态和性能,再投入使用。设备的精度越高,性能越好,备件的购置价值也就越高,修复价值也越大。特别是一些进口设备,好多备件价值比国内同技术性能相同的备件价值要高出3-4倍,如此挖掘备件成本的空间也就更大了,为降低设备修理费提供了较大的潜力。例如朔里矿选煤厂的进口洗选泵,其备件就出现过类似问题。

(二)设备备件成本的构成


设备备件费用的构成一般为三个部分:一是备件购置成本;二是备件的机会成本;三是维修成本。备件购置成本是一种显性的有形成本,可以通过商务和技术谈判确定这部分的高低。机会成本则指企业为了应对设备突发故障和设备备件周期保养,保持生产的连续性,而提前购置回后入库备用的成本。该成本是一种隐性成本,因购置后入库的备件,有可能随时用上,也有可能多年用不上。若多年用不上,就可能造成资金积压、维护和管理成本上升,从而导致整个设备维修费用的上升。维修成本则指更换下来的备件再进行维修又投入的成本。备件的购置成本、机会成本和维修成本是造成备件费用较高的主要因素,因此,有效、合理地控制好这三项费用,备件费用就会得到显著降低。煤矿综采机组和四大件设备,是关键设备的地点,其备件出现的备用机会就比较多,量也大。

二、控制备件成本的方法

(一)控制好购置成本,实施“双赢”战略

煤炭企业设备备件品种、规格、型号等都在上万种以上,一部分是进口备件,大部分是国产备件,厂家也分布在国内和国外上千家企业。显然从事设备订货的人员也不得不花费大力气为了使企业采购成本的降低。查阅同一型号备件承制方的资料(资质、生产能力、质量保证体系、工艺流程、价格),甚至到厂家实地考察,然后进行比较。如此方式操作,不仅劳动强度大,也增加了企业本身的经济负担,也给对方造成经济上的压力,甚至滋生一些腐败现象。降低备件采购成本,减轻劳动强度,还要保证备件质量,建立一个“双赢”的采购供货机制,成为了企业的首选目标。建立一个长期稳定的备件供应网络,不仅给供方带来稳定的客户,也使用户在采购中减少一些中间环节,最终降低采购成本。从买卖发展成一种合作关系,也给双方带来共同的利益。此“双赢”策略尚能延伸到大专院校和科研院所,以发挥其人才优势,解决关键性的技术难题。特别是进口备件,这点尤为重要,还可通过商务和技术谈判,解决购买备件价廉质优的问题。

(二)进口备件国产化,修复力度要加强

对于备件及时修复,也是降低成本的一种有效途径,特别是进口备件的修复,更是重点。进口备件由于受国外技术的封锁,或者所提供资料残缺,出现故障后还难以处理,造成的损失也比较大。所以要敢于创新,打破垄断,以国产化备件

取而代之。发挥团队精神也很重要,建立激励机制,鼓励人们协作进行技术攻关,企业要提供方便和资金、技术上的支持。

(三)备件零存管理,降低机会成本

1、进口设备前期管理。对于一些从国外进口的设备和备件,由于价格昂贵,给成本造成很大压力,可以对进口设备和备件做好前期调研、选型工作,特别是象用计算机和微电子控制的设备,看是否能与现有的设备相匹配和先进性。决不能把购置回后再看适用性,不然昂贵的备件会沉睡于库中。做好前期工作,减少盲目性,这也是一种资源,不至于让企业背上沉重的成本负担。为此,只要通过强化管理和与供应商的合作,最大限度实施设备备件的零库存管理,让这些“虚拟”企业更好的为我们服务。

2、按设备使用寿命,编制备件更新和采购计划。许多设备都有一个使用周期的问题,包括维护周期和更换周期。随着设备信息化建设工程的建设和运行,设备使用寿命周期的信息将会通过计算机展现在我们的面前,所提供的设备使用寿命周期表,对编制备件计划提供了强有力的支持,可以最大限度地提高备件计划的准确性和适时性,从而降低机会成本所造成的压力。

3、运用设备诊断技术,事先诊断和排除设备劣化,以防事故突发。有些设备一旦出现事故,所造成的经济损失是非常大的,甚至会造成人员伤害。运用设备诊断技术,尽早地发现设备的异常状态,制定处理预案,杜绝设备运行中人为劣化的现象,有效防止事故发生。这不仅是为了消除事故隐患,也是减少设备事故造成巨大经济损失的有效途径。

三、结束语

弄清设备备件的购入、维修费用结构很重要,只有了解后才能针对性的采取控制成本措施。在具体的控制成本过程中,建立购置与供应单位的合作关系也不可忽视的环节;其次是做好库存零管理,努力降低机会成本;再次是尽可能地将进口备件国产化,并加大自主修复力度。
 
关键词: 煤矿设备
 
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